Konsultasi Strategi Pemasaran dan Penjualan | SLC

Konsultasi Strategi Pemasaran dan Penjualan untuk Perusahaan

Saat target penjualan belum tercapai atau arah pertumbuhan perlu ditinjau, SLC membantu CEO dan manajemen mengevaluasi persoalan, menguji asumsi, serta menentukan prioritas strategi berdasarkan konteks bisnis dan data yang tersedia.

Hasilnya, perusahaan memiliki arah pemasaran yang lebih terukur, prioritas yang lebih jelas, dan dasar pengambilan keputusan yang lebih kuat untuk mendorong pertumbuhan bisnis.

Kapan perusahaan perlu mengevaluasi strateginya

Penjualan stagnan meski aktivitas pemasaran terus berjalan. Tinjau kesesuaian target pelanggan, penawaran, saluran pemasaran, dan proses penjualan.
Tim sales memiliki banyak aktivitas tetapi prioritas belum jelas. Evaluasi pengelolaan peluang, pembagian peran, serta indikator kinerja yang digunakan.
Perusahaan merencanakan ekspansi. Bahas pilihan pasar, kesiapan penawaran, dan kemampuan tim sebelum menentukan langkah pertumbuhan.
CEO membutuhkan perspektif pembanding. Uji asumsi dan pilihan keputusan bersama pihak eksternal yang memahami konteks pemasaran serta bisnis perusahaan.

Pendekatan dan Hasil Kerja

Menelusuri persoalan sebelum menentukan tindakan

Pembahasan dimulai dari tujuan bisnis, data penjualan dan pemasaran yang tersedia, serta tantangan yang dihadapi tim. Dari sini, kami menyepakati area evaluasi dan pertanyaan yang perlu dijawab lebih jauh.

Pendampingan dapat mencakup segmentasi pelanggan, proposisi nilai, strategi saluran, proses sales, rencana pemasaran, dan indikator kinerja. Bila dibutuhkan, riset pasar atau pelatihan dapat diusulkan sebagai bagian pekerjaan yang terpisah dan jelas lingkupnya.

Hasil yang dapat disepakati dalam pendampingan

Pemetaan persoalan dan prioritas perbaikan.
Pilihan arah strategi beserta alasan dan pertimbangannya.
Rencana tindakan dengan pembagian peran serta indikator evaluasi.
Sesi pembahasan dengan manajemen dan evaluasi pelaksanaan sesuai program.
Keluaran, frekuensi sesi, dan periode kerja dicantumkan dalam proposal.

Fokus pendampingan sesuai kebutuhan perusahaan

Strategi pemasaran dan penjualan.
Meninjau pelanggan sasaran, penawaran, saluran, serta proses sales untuk menentukan prioritas pertumbuhan.
Pendampingan bisnis dan CEO Advisory.
Membantu pemimpin menguji asumsi, mempertimbangkan pilihan, dan memantau keputusan strategis bersama Dr. Sandy Wahyudi.
Franchise dan pengembangan kemitraan.
Mengevaluasi kesiapan konsep, profil mitra, dukungan operasional, serta rencana pengembangan jaringan dari sudut strategi bisnis.

Bagaimana Pendampingan Bisnis Dimulai ?

Pembahasan Konteks

Anda menyampaikan tantangan, sasaran, serta kondisi tim perusahaan.

Penetapan Lingkup

SLC mengusulkan fokus, keluaran, cara kerja, jadwal, dan investasi.

Sesi Analisis Serta Penyusunan Tindakan

Tim perusahaan dan SLC membahas temuan serta prioritas yang akan dijalankan.

Evaluasi Pelaksanaan

Perkembangan ditinjau berdasarkan indikator dan periode yang disepakati.

Frequently Asked Questions

Apakah SLC menjalankan seluruh aktivitas marketing perusahaan? Peran SLC mengikuti lingkup kerja. Pendampingan dapat berfokus pada analisis, arahan strategi, coaching, atau evaluasi. Tanggung jawab eksekusi perlu disepakati sejak awal.
Apakah konsultasi harus disertai riset? Kebutuhan riset ditentukan dari pertanyaan bisnis dan kecukupan data yang tersedia. Jika data tambahan diperlukan, lingkup serta investasinya dibahas lebih dahulu.
Siapa yang perlu terlibat dari perusahaan? Pemilik bisnis, CEO, atau penanggung jawab yang dapat menjelaskan konteks serta mengambil keputusan sebaiknya terlibat bersama tim terkait.
Berapa lama pendampingan berlangsung? Periode dan frekuensi pertemuan disusun berdasarkan tujuan serta cakupan pekerjaan, lalu dicantumkan dalam proposal.

Review Client SLC

We Was Successfully Help Business To Get The New Life

Thanks Pak DSW & SLC, Sesi Marketing Clinic memberikan inspirasi bagi saya. Sukses selalu SLC MARKETING, INC.

Layanan riset marketing disampaikan dengan baik dan dengan kerjasama Tim SLC MARKETING, INC. yang bersahabat. Materi presentasi sebaiknya disampaikan sebelum presentasi dilakukan.

Awesomely helpful a long term period and highly motivating for my self to move up ahead. Merci Beaucorp SLC!

Bahas persoalan yang paling perlu diprioritaskan

Sampaikan konteks perusahaan, target yang belum tercapai, dan keputusan yang sedang dipertimbangkan. Tim SLC akan mengarahkan pembahasan kebutuhan awal.