Sidoarjo, 10 Desember 2025 – Wahana Lentera Raya mengikuti Pelatihan Strategic Direction di Avian Tower Waru, Sidoarjo, yang dirancang untuk membekali tim dengan keterampilan kepemimpinan dan alat strategis yang penting dalam menghadapi lingkungan bisnis yang volatil dan tidak pasti. Acara ini dipandu oleh Dr. Sandy Wahyudi, CEO dari SLC Marketing dan Pendiri Komunitas Bisnis Keluarga Connectpedia, dengan Dimas Fitrah Rahmatika, S.M., M.PSDM sebagai Project Officer.
Pelatihan ini bertujuan untuk memperkenalkan konsep-konsep penting dalam menyusun dan menerapkan Strategic Direction yang tepat di tengah tantangan global saat ini. Dalam materi yang disampaikan, Dr. Sandy Wahyudi menekankan pentingnya Strategic Diagnostic untuk memahami posisi organisasi saat ini dan mengidentifikasi kesenjangan dalam kinerja, serta Strategic Formulation untuk merancang strategi yang mendukung perkembangan jangka panjang.
Peserta diajarkan untuk mengenali posisi organisasi mereka melalui analisis faktor eksternal yang meliputi politik, ekonomi, sosial, teknologi, hukum, dan lingkungan (PESTLE Analysis), serta mengidentifikasi intensitas persaingan dalam industri menggunakan Lima Kekuatan Porter. Di samping itu, analisis internal juga diberikan perhatian dengan menilai apakah sumber daya yang dimiliki oleh organisasi, seperti aset, paten, dan kompetensi inti, cukup kuat untuk bersaing di pasar.
Setelah menganalisis posisi organisasi, peserta dilatih untuk merumuskan strategi yang tepat berdasarkan analisis tersebut. Materi tentang Corporate Strategy membahas bagaimana memilih jenis bisnis yang akan dijalankan, apakah melalui diversifikasi, integrasi, atau mempertahankan stabilitas. Dalam hal Business Strategy, peserta diajak untuk memilih cara bersaing yang tepat, apakah dengan Cost Leadership, Differentiation, atau Focus Strategy. Functional Strategy juga menjadi sorotan, yaitu bagaimana setiap departemen dalam organisasi, seperti HR, Marketing, dan IT, harus mendukung strategi bisnis utama yang telah dirumuskan.
Salah satu materi penting yang dibahas adalah penggunaan kerangka SAF untuk mengevaluasi strategi yang telah disusun, yang meliputi aspek suitability (kecocokan strategi dengan ancaman dan peluang), acceptability (penerimaan stakeholder terhadap risiko dan potensi hasil), serta feasibility (ketersediaan sumber daya untuk melaksanakan strategi tersebut). Evaluasi ini bertujuan untuk memastikan bahwa strategi yang dipilih dapat berjalan dengan efektif dan menguntungkan bagi organisasi.
Selain itu, pelatihan ini juga mencakup pembahasan tentang implementasi program dan formulasi risiko. Dr. Sandy juga menggarisbawahi pentingnya manajemen risiko, yaitu bagaimana mengidentifikasi potensi masalah yang mungkin timbul dan menyusun strategi mitigasi yang sesuai, seperti menghindari, mengurangi, mentransfer, atau menerima risiko.
Pelatihan ini juga mencakup sesi interaktif, seperti Permainan Supply & Demand, untuk menekankan pentingnya adaptasi strategi dalam kondisi pasar yang terus berubah. Dalam permainan ini, peserta dilatih untuk membuat keputusan strategis berdasarkan perubahan yang terjadi secara mendadak, menggambarkan dinamika dunia bisnis yang selalu berubah.
Baca juga: Pelatihan Problem Solving dan Kreativitas untuk Meningkatkan Kinerja Manajer PT Wahana Lentera Raya
Dr. Sandy Wahyudi menekankan bahwa menjadi seorang pemimpin di era sekarang bukan hanya tentang mengikuti tren, tetapi lebih kepada kemampuan untuk terus belajar, beradaptasi, dan menemukan solusi terbaik di tengah tantangan. “Sebagai pemimpin, kita harus selalu siap menghadapi tantangan dan tidak pernah berhenti belajar,” tegasnya.Dengan pelatihan ini, diharapkan seluruh peserta dapat memahami pentingnya memiliki Strategic Direction yang jelas dan dapat mengimplementasikannya dengan efektif di organisasi mereka. Wahana Lentera Raya pun siap untuk menghadapi tantangan yang ada dengan pemimpin-pemimpin yang semakin siap untuk mengembangkan perusahaan ke arah yang lebih baik.
